Familiebedrijf, opvolging en continuïteit
"Knowledge may give weight, but accomplishments give lustre, and many more people see than weigh" - Herodotus
Het familiebedrijf kent een spannende dynamiek tussen bedrijf, familie en vermogen. Bij de grote vragen over opvolging, exit, generaties, governance en vermogensplanning is het essentieel dat er overzicht ontstaat in deze dynamiek. Alleen dan kunnen de juiste fiscaal-juridische beslissingen worden genomen gericht op de instandhouding van de familiecohesie en en het floreren van (in het bedrijf belichaamde) familievermogen. Wij voeren regie over het proces dat families doormaken om tot verantwoorde beslissingen te komen, waarbij langetermijn effecten en maatschappelijke imbedding nadrukkelijk worden meegenomen.
Familiebedrijven maken gebruik van onze geïntegreerde expertise van fiscaal recht, erfrecht en ondernemingsrecht in samenhang met onze procesmatige benadering van het transitieproces dat gevoed wordt door onze expertise als Mediator in het Familiebedrijf. Dit onderscheidt ons van de traditionele silo-adviseurs.
"Ineke Koele staat voor deskundige en zeer professionele dienstverlening aan familiebedrijven maar is ook steeds persoonlijk betrokken."
- Mr.Dr. F. Schonewille, Schonewille Legal Mediation
Breed perspectief
Koele Tax & Legal Perspecta adviseert vanuit een breed perspectief over de belangrijkste overgangsprocessen in het familiebedrijf en komt vanuit die breedte tot per familie(bedrijf) unieke fiscaal-juridische oplossingen.
Uit diverse internationale onderzoeken is bekend dat de meeste ondernemende families wel goede technische adviseurs tot hun beschikking hebbben, maar dat de dialoog die nodig is om tot adequate besluitvorming te komen mondjesmaat wordt gevoerd. Dat vergt adviseurs die óók de kwaliteit hebben om over de generaties heen vertrouwen op te bouwen binnen de hele familie zodat gedragen beslissingen kunnen worden genomen. Wij onderscheiden ons juist door deze combinatie. Het wordt inmiddels breed gedragen dat de oorzaken voor een neergang in familiebedrijven liggen in gebrekkig vertrouwen, communicatie en voorbereiding van de NextGen. Een louter juridisch-fiscale benadering volstaat daarom niet om een duurzame vermogensoverdracht te realiseren.
Een bedrijfsopvolging is pas succesvol als deze navolging krijgt door de volgende generatie. Succes (van het latijnse succedere) betekent zelfs letterlijk 'opvolging' en 'navolging'.
Benadering vanuit proces
Koele Tax & Legal Perspecta benadert de grote vragen van familiebedrijven daarom niet vanuit het perspectief van een 'top down' transactie, maar vanuit het perspectief van een proces, waarbij alle bij de vermogensovergang betrokken personen worden betrokken. Daar komen de mooiste oplossingen uit voort. De juridische vorm volgt de functie die de familie aan het (bedrijfs)vermogen toekent, en niet andersom. Wij helpen u om dit proces vorm te geven en voor te sorteren op nieuwe rolposities. Samen met uw vaste adviseurs en aanvullende professionals, naar gelang dat gewenst is.
- Luister naar het webinar on Balancing Intergenerational Interests met John Riches en Garvin Brown voor de Society of Trust and Estate Professionals (STEP)
- Lees de publicatie Shareholder Foundations of Enterprises: the North European style of securing family businesses
- Luister naar de 13 afleveringen van de podcast Macht en Onmacht in het Familiebedrijf, samen met mr. dr. Fred Schonewille
- Bekijk het initiatief tot de Kurago Academy voor een opleiding Conscious Counsel voor diverse familiebedrijfadviseurs, samen met J. Geerlings en M. van der Donk
- Lees ook: Het familiebedrijf en de nalatenschap, hoofdstuk:
Familiebedrijf en Navolgingsplanning, p. 13 - 21, Maklu 2015, Erfenisvakdagcahier deel 4 - Read the publication Shareholder Foundations of Enterprises: the North European style of securing family businesses
- Kijk een interview met Ineke Koele in het programma Geldzaken: augustus 2014: Familiebedrijven vergen een bredere dan de traditioneel juridische aanpak
Advisering, begeleiding, implementatie
Wij adviseren over oplossingsrichtingen, procesplannen en deelonderwerpen die dienstig zijn aan het transformatieproces. We hebben een betrokken, maar ook kritische klankbordfunctie.
We functioneren desgewenst tijdelijk in STAK, Raad van Commissarissen of Raad van Advies en/of we geven richtinggevende suggesties om de positionering van de verschillende stakeholders te sturen.
In de slotfase dragen we er zorg voor dat de uiteindelijk gedragen strategie op fiscaal optimale wijze en juridisch perfect wordt vastgelegd en geïmplementeerd.
